Ideias de startups: o gap do supervisor vira produto no vibe coding

Ideias de startups, neste caso, nascem do gap: um erro, uma dificuldade, um desafio novo, e cada um já é um produto. Eu vi Emanuel Limeira no vibe coding do sisteminha. Ele parou para apontar o vendedor que o dono promove a supervisor: o cara começa a mandar errado e carrega um problema de liderança que ainda não sabe nomear, porque sempre foi vendedor.

Ele não lançou um produto de liderança na live. O vendedor promovido é o caso para ver a ideia.

O pulo do gato no vibe coding é marcar o gap

Enquanto o sisteminha subia, Emanuel falou de quem larga o software pronto. A fonte que ele deu foi "eu tava vendo":

quase 80% abandonou os sistemas e estão criando seus próprios sistemas

E em seguida, no mesmo fôlego do sisteminha:

qualquer pessoa vai poder criar seus sisteminhas. Já existe, né? Eu tô aqui, inclusive criando o meu sisteminha aqui ao vivo.

Ele nomeou o pulo do gato em seguida: entender os gaps.

Gap é aquela brecha, um problema, um erro, uma dificuldade, um novo desafio.

para cada coisa aqui que eu coloquei como um gap, é uma nova, um produto.

A lista de gaps do cliente, cada linha um produto, saiu no meio do sisteminha.

O vendedor que o dono transforma em supervisor

O exemplo que ele usou para ensinar a ver a ideia foi a promoção. CLT, na conta dele, depende da aprovação de uma sequência de ações determinada pelo chefe. O problema de liderança aparece em quem sobe de camada. A sequência que ele desenhou: vendedor, supervisor, gerente, executivo. "Só quem tem um problema de liderança é quem está nas camadas mais acima."

Tem muita gente que é vendedor. Aí do nada o dono da empresa fala:

Não, agora você que sabe de tudo vai ser o supervisor

O cara assume o cargo. Como não tem a liderança, começa a mandar de uma forma errada.

ele tem um problema de liderança, só que ele não sabe que ele tem um problema de liderança. Por quê? Porque ele sempre foi vendedor.

A camada seguinte repete o mesmo gesto. O supervisor vira gerente de filiais e "ele vai ter outro problema." Cada degrau abre outra brecha, e a regra que ele falou no sisteminha cobre essa linha também.

Ele parou no exemplo, e o que sobrou foi olhar a promoção assim: o dono diz que o vendedor "sabe de tudo", e o recém-promovido ainda se vê como vendedor.

Erro, dificuldade e o desafio da faixa nova

Erro, na fala dele, também é gap: a pessoa trava, acha que não consegue resolver, e o travamento continua. Dificuldade é habilidade técnica ou emocional, e entra também a financeira. Ele repetiu: o emocional é o que mais trava.

A conta de quem empreende versus quem é empregado veio no mesmo bloco:

Quantos são empregados? É muito mais empregado do que empresário. Aqui é 98%, aqui é 2%.

Sobre IA, o recorte foi curto: "todo mundo tá sabendo da IA. Mentira." O que eles estavam fazendo na live, "aqui é 2%, 1%, 0,1%." A questão financeira "é o que trava também esses 98%, porque ninguém tem dinheiro ilimitado."

O desafio novo entra quando a faixa de dinheiro muda. Quem nunca comprou além do básico e ganha outra faixa começa a olhar a xícara, o celular, o computador. Na fala dele, aparece o MacBook Pro, o carro melhor. A faixa nova abre uma brecha que a pessoa ainda não nomeou.

Quem ainda escolhe para quem vender pode começar por o que é nicho de mercado.

Amanhã você escreve o gap do cliente

Pegue o cliente que você já atende e anote o erro, a dificuldade ou o desafio que chegou agora. Se a linha descreve uma brecha que a pessoa ainda não nomeia, como o vendedor que virou supervisor, você já tem um candidato a produto.

No vibe coding dele, cada item dessa lista é uma oferta possível. Dá para assistir à live e ouvir o vendedor promovido na ordem em que ele falou.